Pemanfaatan HR Analytics untuk Meningkatkan Kinerja Generasi Z di Lingkungan Kerja Hybrid

Authors

Silvia Tri Handayani Universitas Sriwijaya

DOI:

Abstract

Penelitian ini menganalisis pengaruh pemanfaatan HR Analytics terhadap kinerja karyawan generasi Z di lingkungan kerja hybrid. Generasi Z menunjukkan preferensi kuat terhadap model kerja hybrid karena fleksibilitas dan integrasi dengan kehidupan pribadi, namun pemanfaatan HR Analytics dalam mengelola kinerja karyawan belum optimal di banyak organisasi. Pendekatan kuantitatif dilakukan dengan survei kuesioner pada 185 karyawan Generasi Z yang bekerja dalam pola hybrid di berbagai sektor di Indonesia, kemudian dianalisis menggunakan SEM-PLS (Structural Equation Modeling-Partial Least Squares). Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemanfaatan HR Analytics berpengaruh positif signifikan terhadap employee engagement (β=0.618, p<0.01) dan kinerja karyawan (β=0.387, p<0.05). Employee engagement terbukti menjadi mediator parsial yang signifikan dalam hubungan antara HR Analytics dan kinerja (indirect effect=0.224, p<0.01). Model pengukuran menunjukkan validitas dan reliabilitas yang memadai (AVE >0.5, Composite Reliability >0.7 untuk semua konstruk).

Kata Kunci: Employee Engagement, Generasi Z, HR Analytics, Kerja Hybrid, Kinerja Karyawan, SEM-PLS

References

A. Margherita, “ Human Resources Analytics : A Systematization of Research Topics and Directions for Future Research,” Hum. Resour. Manag. Rev., Vol. 32, No. 32, 2022, Doi : 10.1016/j.hrmr.2020.100795.

Chao, R., & Pacific, P. A. (2025). PwC Asia Pasifik Hopes and Fears 2023 : Karyawan Indonesia optimis tentang potensi AI dalam karier mereka. 1–10.

Davenport, T. H., & Harris, J. (n.d.). Competing on Talent Analytics.

Engagement, E., Emotions, D. N., & Market, J. (2023). State of the Global Workplace 2023 Report T H E VO I C E O F T H E.

F. Humaira, S. Agung, and E. Kuraesin, "Pengaruh Integritas Dan Pengembangan Karir TerhadapKinerja Karyawan,"Manag. J. Imu Manaj., vol. 2, no.3, p. 329, 2020, doi:10.32832/manager.v2i3.3706

I. D. N. R. Institute, “Indonesia Gen Z Report 2024: Understanding and uncovering the behavior, challenge and opportunity.” 2024. [Online]. Available: https://cdn.idntimes.com/content-documents/indonesia-gen-z-report-2024.pdf,

J.Jurima,[Online].Available:https://ejurnal.politeknikpratama.ac.id/index.php/JURIMA%0AHubungan

Outlook, S. (2022). Trends 2022.

Pamungkas, T. (2025). View of Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Sanco Indonesia.pdf.

Pramono, D., & Suryanto, T. (2023). Adoption of HR analytics in Indonesian companies: Drivers, benefits, and challenges. International Journal of Human Resource Management, 34(8), 1523-1546

Renjen, P., & Ceo, D. G. (2022). Deloitte 2022 CxO Sustainability Report A letter from.

R. Mardikaningsih and D. Darmawan, "Hubungan Manajemen Karir dan Komitmen Organisasi,"

R.Yanuarty, "Peran Strategic HR Analitcs dalam Meningkatkan Efektivitas Pengelolaan Sumber Daya Manusia,' 2025. [Online]. Available : https;//e-jurnal.stiebii.ac.id/index.php/ekonomibisnis

Sales, H., Talenta, I., & Farhansyah, J. (2025). Mengenal Apa Itu HR Analytics dan Fungsinya Apa Itu HR Analytics ? 1–16.

Talentiv. (2025). Hybrid Working Di Indonesia : Strategi Masa Depan Dunia Kerja Dan Cara Implementasinya Secara Apa Itu Hybrid Working ? Perbedaan Dengan Remote & Fleksibel Working Evolusi Tempat Kerja Model Hybrid Work Populer : 2025, 1–7.

Z.Hendri and J.Veri, ”Rancangan Bangun Sousi HR Digital Berbasis Analitik dan AI untuk Pengelolaan SDM Efisien dan Berkelanjtan," 2025.