Pengaruh Supportive Work Environment, Work-Life Balance, Dan Budaya Organisasi Terhadap Retensi Karyawan (Survey Terhadap Karyawan Yayasan Pendidikan Islam At-Tartil Sukabumi)

Salsabila Khoirunnisa; Dicky Jhoansyah; Resa Nurmala

doi:10.31539/costing.v7i4.10847

Salsabila Khoirunnisa Universitas Muhammadiyah Sukabumi
Dicky Jhoansyah Universitas Muhammadiyah Sukabumi
Resa Nurmala Universitas Muhammadiyah Sukabumi

DOI: https://doi.org/10.31539/costing.v7i4.10847

Keywords: Supportive Work Environment; Work-Life Balance; Organizational Culture; Employee Retention

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh supportive work environment, work-life balance, dan budaya organisasi terhadap retensi karyawan pada Yayasan Pendidikan Islam At-Tartil Sukabumi. Pengujian pada penelitian ini menggunakan metode analisis linear berganda, yang mana sampel pada penelitian ini berjumlah 166 responden dari total populasi 284 orang karyawan. Hasil dari penelitian dengan melakukan pengujian secara parsial dan simultan bahwa supportive work environment, work-life balance, dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan pada Yayasan Pendidikan Islam At-Tartil Sukabumi. Perolehan pengujian koefisien determinasi yang diperoleh menunjukan nilai sebesar 0.786 atau dengan kata lain supportive work environment, work-life balance, dan budaya organisasi berpengaruh sebesar 61,7% terhadap retensi karyawan, sedangkan sisanya sebesar 38,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.

References

Almerri, H. S. H. (2023). Investigating The Impact of Organizational Culture on Employee Retention: Moderating Role of Employee Engagement. Journal of System and Management Sciences, 13(4), 488–507. https://doi.org/10.33168/JSMS.2023.0429
Alvita, H., Jhoansyah, D., & Nurmala, R. (2023). Analisis Sikap Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja. Management Studies and Entrepreneurship Journal, 4(1), 87–92.
Arika, Y. (2020). Jalan Tengah Guru Honorer. Kompas.Id. https://www.kompas.id/baca/dikbud/2020/11/27/jalan-tengah-guru-honorer
Fatimah, T., & Gunawan, A. W. (2023). ANALISIS PENGARUH WORK LIFE BALANCE DAN PERSON JOB FIT. Jurnal Ilmiah Bisnis Dan Ekonomi Asia. https://doi.org/10.32812/jibeka.v17i1.1296
Hassan, A. G., Donianto, C. A., Kiolol, T. J., & Abd, T. M. K. (2022). PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN WORK-LIFE BALANCE TERHADAP RETENSI KARYAWAN DENGAN MEDIASI DUKUNGAN ORGANISASI. MODUS, 34(2), 158–183.
Insani, M., Komariah, K., & Nurmala, R. (2022). Pengaruh Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Masa Pandemi Covid-19 Di Ramayana Department Store Cibadak. Management Studies and Entrepreneurship Journal, 3(4), 2120–2125.
Ketenagakerjaan Umum. (2022). Profil Ketenagakerjaan Umum Agustus 2022. Satu Data Ketenagakerjaan - Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. https://satudata.kemnaker.go.id/infografik/51
Kundu, S. C., & Lata, K. (2017). Effects of supportive work environment on employee retention: mediating role of organizational engagement. International Journal of Organizational Analysis, 25(4).
Kyndt, E., Dochy, F., Michielsen, M., & Moeyaert, B. (2009). Employee Retention : Organisational and Personal Perspectives. Vocations and Learning, 2(3), 195–215. https://doi.org/10.1007/s12186-009-9024-7
Maesyarah, N., Jhoansyah, D., & Nurmala, R. (2022). Pengaruh Etos Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Karyawan PT . Sinar Sosro KP Sukabumi. Management Studies and Entrepreneurship Journal, 3(June), 2088–2097.
Mahapatro, B. B. (2022). Human Resource Management. New Age International (P) Ltd., Publishers.
Mering, L., Tunjang, H., & Toendan, R. Y. (2023). Pengaruh Kompensasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Dengan Retensi Karyawan Sebagai Mediasi Di Pt. Hutan Sawit Lestari, Kotawaringin Timur, Kal-Teng. Media Bina Ilmiah, 17(9), 2151–2162.
Mustajab, R. (2022). Mayoritas Tenaga Kerja RI dari Sektor Informal pada Agustus 2022. Dataindonesia.Id. https://dataindonesia.id/tenaga-kerja/detail/mayoritas-tenaga-kerja-ri-dari-sektor-informal-pada-agustus-2022
Panda, A., & Sahoo, C. K. (2021). Work–life balance, retention of professionals and psychological empowerment: an empirical validation. European Journal of Management Studies, 26(2/3), 103–123. https://doi.org/10.1108/ejms-12-2020-0003
Pramudia, W., Susila, G. P. A., & Bagia, I. W. (2020). ANALISIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK PADA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN. E-Journal Universitas Pendidikan Ganesha Jurusan Manajemen, 8(3).
Pratiwi, W. N., Komariah, K., & Jhoansyah, D. (2020). Turnover Intention Berdasarkan Retensi Karyawan dan Intensif. BUDGETING: Journal of Business , Management and Accounting, 2(1), 313–324.
Theodora, A. (2020). Subsidi Gaji: Perhatikan Semua Pekerja. Kompas.Id. https://www.kompas.id/baca/ekonomi/2020/08/27/perhatikan-semua-pekerja
Widiani, E. P. S., & Mas’ud, F. (2023). PENGARUH WORK-LIFE BALANCE , KEPUASAN KERJA , DAN SUPPORTIVE WORK ENVIRONMENT TERHADAP RETENSI KARYAWAN ( Studi Pada Karyawan Tetap PT . Nasmoco Cabang Gombel ). Diponegoro Journal Of Management, 12(4), 1–13.
Widiastuti, I. (2020). ANALISIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK PADA DINAS KEBERSIHAN KOTA BEKASI. E-Prosiding Pascasarjana Universitas Negeri Gorontalo, 35–42.
Widyastuti, T., & Ratnaningsih, I. Z. (2018). HUBUNGAN ANTARA PERSON JOB-FIT DENGAN KEPUASAN KERJA PADA KARYAWAN KANTOR PUSAT BANK JATENG SEMARANG. Jurnal Empati, 7(Nomor 3), 73–79.