Usulan Rancangan Standard Operating Procedure (Sop), Job Description dan Job Specification pada Startup Manik-Manik Flowerry Forist

Nuslih Jamiat; Dhea Marcella; Imanuddin Hasbi; Fauzan Aziz

doi:10.31539/costing.v7i5.12377

Nuslih Jamiat Universitas Telkom
Dhea Marcella Universitas Telkom
Imanuddin Hasbi Universitas Telkom
Fauzan Aziz Universitas Telkom

DOI: https://doi.org/10.31539/costing.v7i5.12377

Keywords: SOP, job description, job specification, start-up

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk memberikan gambaran tentangcara start-up flowerry forist memperkerjakan karyawannyadengan menggunakan analisis jabatan, sehingga penelitian inidapat digunakan untuk meninjau atau memperbaiki caramanajemen dan karyawan melakukan tugasnya. Tujuan dilakukanpenelitian ini adalah Untuk memahami dengan baik tugas dan tanggung jawab setiap jabatan, sehingga start-up dapatmeningkatkan efisiensi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif denganmelibatkan wawancara langsung dengan seluruh staf FlowerryForist. Penulis menggunakan metode ini untuk mendapatkaninformasi tentang analisis jabatan melalui SOP, job description, dan job specification pada start-up manik-manik flowerry forist. Hasil penelitian ini menghasilkan analisis jabatan yang terdiri daristandard operating procedure (SOP), job description, dan job specification yang masing-masing memiliki peran signifikandalam memastikan efisiensi dan efektivitas operasionalperusahaan Kesimpulan penelitian ini berhasil mengidentifikasibeberapa temuan utama yang dapat dirangkum, seperti SOP yang diterapkan di berbagai divisi seperti SDM & Umum, Produksi, Finance, dan Marketing membantu mengatur alur kerja yang jelasdan terstruktur, sehingga setiap staf divisi dapat menjalankantugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Job description memberikan gambaran rinci mengenai tugas dan wewenangsetiap posisi, mulai dari CEO hingga staf di setiap divisi, memastikan bahwa operasional perusahaan berjalan denganlancar, efisien dan tersusun dengan baik pada setiap jabatannya. Sementara itu, Job specification menentukan persyaratan umur, jenis kelamin, keterampilan khusus, pendidikan, dan pengalamanyang relevan untuk setiap posisi, guna menjamin bahwa setiapjabatan diisi oleh individu yang kompeten.

References

Harris, J. I. (2023). PERENCANAAN ANALISIS JABATAN, REKRUTMEN, SELEKSI DAN IMPLIKASINYA TERHADAP KINERJA KARIAWAN. Jurnal ISLAMIKA, 54.
Mahdalina. (2023). MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA SEKRETARIAT KOORDINATOR PENGAWAS SUNGAI PANDAN (SKPSP). SENTRI: Jurnal Riset Ilmiah, 446.
Lestari, S. F., & Pranata, R. M. (2023). PELATIHAN MANAJEMEN SDM DALAM MENINGKATKANKUALITASSDMPADA UMKM DIDESAMALANGSARI. ABDIMA JURNAL PENGABDIAN MAHASISWA, 6873.
Syah, M. V., & Sukma, R. S. (2020). PENGARUH ANALISIS JABATAN UNTUK MENENTUKAN SPESIFIKASI JABATAN DALAM SUATU ORGANISASI : SEBUAH STUDI LITERATUR. Prosiding Seminar Nasional LP3M, 131.
Syah, T. A., & Nurhayaty, A. (2023). Analisis JabatanStudi Efektivitas kerja pada SDM Karyawan Universitas Muhammadiyah Lampungberdasarkan deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan. INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research, 2.
Sari, M. P., & Pancasasti, R. (2021). AnalisisJabatanPegawaipadaPTIndonesiaPowerPLTGU Cilegon Operation and Maintenance Service Unit (OMU). DESANTA (Indonesia Of Interdisciplinary Journal), 157.
Santana, D., & Gamaputra, G. (2023). Analisis Prosedur Pelaksanaan Analisis Jabatan Di Bagian OrganisasiSekretariat Daerah Kabupaten Tuban Pada Jabatan PelaksanaBerdasarkanPebupNomor 79Tahun2022. Jurnal InovASI Administrasi Negara Terapan, 417.
Wahdati, A., Octaviani, F., & Komalasari, S. (2022). PENTINGNYA ANALISIS JABATAN DALAM MENINGKATKAN KOMPETENSI ORGANISASI . Universitas Indo Global Mandiri , 163.
Yulistiyono, A., Kurniawati, E., Kustiawan, D., Sari, D. H., Marlina, L., Hikmah, . . . Rachmawati, E. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cirebon: Insania .
Wahyudi, L. E. (2015). PEMANFAATAN ANALISIS JABATAN DALAM AKTIVITAS MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DI KANTOR PERPUSTAKAAN KOTA MALANG. Reformasi , 1.
Billik, M. A., E.H.J.FoEh, J., Niha, S. S., & Perseveranda, M. (2023). Pengaruh Analisis Jabatan, Beban Kerja dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi (Suatu Kajian Literatur Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT), 548.
Zakaria, R., Rochani, R., Wibowo, P. P., & Pratiwi, A. P. (2022). Analisis Jabatan dan Rekomendasi Perbaikan pada UMKM ABC. Seminar dan Konferensi Nasional IDEC 2022, 1.
Putra, I. M. (2020). Panduan Mudah Menyusun SOP (Standard Operating Procedure). Jakarta: Anak Hebat Indonesia.
Creswell, J. W., & Creswell, J. (2018). Research Design Qualitative, Quantitative and Mixed Methods Approaches. Los Angeles: SAGE Publications, Inc.
Hendra, R., Jamilus, Dogan, R., & Gugler, T. K. (2022). Job Analysis Urgentity (Task) in Islamic Education. Al-Hijr: Journal of Adulearn World, 56.
Ajusta, A. G., & Addin, S. (2018). ANALISIS PENERAPAN STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP)DI DEPARTEMEN HRD PT SUMBER MANIKO UTAMA. Jurnal Mitra Manajemen(JMM Online), 182.
Bayangkara, I., Cempena, I., & Brahmayanti, I. S. (2022). PENDAMPINGAN PENYUSUNAN URAIAN (JOB DESCRIPTION)DAN PERSYARATAN PEKERJAAN (JOB SPECIFICATION)PADA PT. GRAHA SARANA GRESIK. Jurnal Pengabdian Masyarakat (JPM), 2.
Elan, U., & Kurniawan, I. (2016). PENGARUH JOB DESCRIPTION TERHADAP KINERJA KARYAWAN DEPARTEMEN SECURITY PT. WILMAR NABATI INDONESIA GRESIK. Gema Ekonomi Jurnal Fakultas Ekonomi, 101.
Pitaloka, K., Mulyatini, N., & Kasman. (2019). “PENGARUH JOB DESCRIPTION DAN JOB SPECIFICATION TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Suatu Studi Pada PT. Pos Indonesia Cabang Ciamis)”. Business Management and Entrepreneurship Journal, 42.
Akbar, M. I., Fajri, N., & Ririh, K. R. (2023). DAMPAK PEMAHAMAN JOB DESCRIPTION DAN KECOCOKAN JOB SPECIFICATION TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. BAS. Barometer Jurnal Ilmu dan Aplikasi Teknik, 31.