PENGARUH BUDAYA LOKAL TERHADAP STRATEGI KEPEMIMPINAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL DI INDONESIA

Authors

Dian De Gama Putra Universitas Paramadina
Didin Hikmah Perkasa Universitas Paramadina

DOI:

Keywords:

Budaya Lokal, Kepemimpinan, Perusahaan Internasional, Indonesia, Strategi Kepemimpinan, Adaptasi Budaya

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya lokal terhadap strategi kepemimpinan perusahaan internasional yang beroperasi di Indonesia. Dalam konteks globalisasi, perusahaan multinasional sering menghadapi tantangan dalam menyelaraskan budaya organisasi dengan nilai-nilai lokal. Budaya lokal di Indonesia yang beragam dan kaya, seperti kolektivisme, nilai kekeluargaan, dan kepatuhan terhadap hierarki, memiliki potensi signifikan dalam membentuk pendekatan kepemimpinan. Penelitian ini menggunakan kajian Pustaka. Data dalam penelitian ini diperoleh melalui pengumpulan literatur untuk memahami teori dan penelitian sebelumnya terkait budaya lokal dan kepemimpinan lintas budaya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang mengadaptasi strategi kepemimpinan berbasis budaya lokal, seperti pendekatan partisipatif dan komunikasi yang berorientasi pada hubungan interpersonal, berhasil meningkatkan kinerja tim, loyalitas karyawan, dan harmonisasi kerja. Sebaliknya, kegagalan memahami dan mengintegrasikan budaya lokal dapat menyebabkan konflik budaya, turnover karyawan, dan penurunan produktivitas. Temuan ini memberikan implikasi penting bagi pengembangan model kepemimpinan lintas budaya yang efektif di Indonesia.

References

Amegayibor, G. K. (2021). Leadership styles and employees’ performance: A case of family-owned manufacturing company, Cape Coast. International Journal of Financial, Accounting, and Management, 3(2), 149–164. https://doi.org/10.35912/ijfam.v3i2.624

Bernard, M. B. (2006). From Transactional to Transformative Leadership: Learning to Share the Vision. Acorn, 19(3), 4–6.

Butar Butar, I. D. (2018). National Culture and Paternalistic Leadership Indonesian Business Context. Journal of Business and Entrepreneurship, 6(2), 58–62.

Dian Purnama Putra, & Perkasa, D. H. (2024). KEBERHASILAN DAN KEGAGALAN EKSPATRIAT DALAM MEMIMPIN PERUSAHAAN DI INDONESIA : TINJAUAN LITERATUR. 18(1), 591–607.

Dickson, M. (2003). Research on leadership in a cross-cultural context: Making progress, and raising new questions. The Leadership Quarterly, 14, 729–768. https://doi.org/10.1016/j.lequa.2003.09.002

Efendi, A., & Perkasa, D. H. (2024). International Hr Management: Pengembangan Kompetensi Lintas Budaya Dalam Keberhasilan Manajemen Sdm Global. Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan …, 1192, 430–434.

Febrian, W. D., Apriani, A., & ... (2023). Analisis Kepemimpinan Transaksional, Remunerasi, Sistem Informasi Manajemen dan Komitmen Organisasi. Prosiding Seminar …, 7(2). https://ejournal.jak-stik.ac.id/index.php/sentik/article/view/3435%0Ahttps://ejournal.jak-stik.ac.id/index.php/sentik/article/view/3435/700

Irawanto, D. W. (2017). Mencari Gaya Kepemimpinan Yang Tepat Untuk Indonesia: Perspektif Budaya Nasional, Kepemimpinan Transformasional Dan Kepemimpinan Paternalistik. Journal of Management and Business Review, 13(2), 263–277. https://doi.org/10.34149/jmbr.v13i2.25

Juniartha, C. A., & Putriekapuja, R. A. (2023). Kepemimpinan Paternalistik dalam Pemanduan Lalu Lintas Udara : Sebuah Tinjauan Literatur Sistematis ( SLR ). 1(1), 1–7. https://doi.org/10.61510/skyeast.v2i1.28

Jurnal, M., Manajemen, I., Budaya, A., Tantangan, D. A. N., Ekspatriat, P., Maulana, I., & Perkasa, D. H. (2024). NEGARA TUAN RUMAH MAPIRA : Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan. 4(2), 70–79.

Jurnal, M., Manajemen, I., Fatimah, R., & Perkasa, D. H. (2024). Tantangan dan Upaya Peningkatan Komunikasi Lintas Budaya pada Perusahaan Multinasional_Rina Fatimah. 4(2), 59–69.

Kurniasih, Lilis; Perkasa, D. (2024). LITERATURE REVIEW: ANALISIS ADAPTASI LINTAS BUDAYA PADA EKSPATRIAT. 15(1), 37–48.

Malau, A. R., & Sitinjak, I. (2024). Role of Human Capital, Motivation, and Supervisor Sponsorship in Predicting Career Success in the Perspective of Employees in Indonesia. Jurnal Organisasi Dan Manajemen, 20(1), 85–96. https://doi.org/10.33830/jom.v20i1.4950.2024

Malik, A. J., & Santoso, C. B. (2022). The Influence of Paternalistic Leadership On Individual Performance. Journal of Leadership in Organizations, 4(1), 83–98. https://doi.org/10.22146/jlo.72665

Mentari, A. D., & Santoso, C. B. (2020). The Effect of Paternalistic Leadership on Organisational Ethical Climate: The Role of Organisational Justice As A Moderating Variable. Indonesian Journal of Business and Entrepreneurship, 6(1), 41–52. https://doi.org/10.17358/ijbe.6.1.41

Perkasa, D. H., & Herawaty, Y. (2021). Efek Mediasi Komitmen Organisasi Dalam Mempengaruhi Keterikatan Kerja Dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Ocb Di Pt. Vindo Internasional. Jurnal Perspektif Manajerial Dan Kewirausahaan (JPMK), 2(1), 90–103. https://doi.org/10.59832/jpmk.v2i1.27

Puspitasari, D. A., & Mas’ud Fuad. (2018). Pengaruh nilai budaya nasional indonesia terhadap preferensi gaya manajemen konflik (Studi pada karyawan tendik FISIP Undip). Diponegoro Journal of Management, 7(4), 1–12. http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/dbr

Rezza, M. (2019). Corporate Social Responsibility Multinational Corporations Di Indonesia, Sudahkah Mendukung. Jurnal Cakrawala, 1–28.

Sartini. (2024). Tantangan Kepemimpinan Adaptif Dalam Dunia Pendidikan Di Era Generasi Milenial Sartini, Andriani Chondro, Harun Joko Prayitno, Indri Chairunissa. 4(2), 98–110.

Waedoloh, H., Purwanta, H., & Ediyono, S. (2022). Gaya Kepemimpinan dan Karekteristik Pemimpin yang Efektif. Social, Humanities, and Educational Studies (SHEs): Conference Series, 5(1), 144. https://doi.org/10.20961/shes.v5i1.57783

Yuntina, L., Tri, R., Safariningsih, H., & Untari, D. (2024). Analysis of Delegation Leadership and Paternalistic Leadership on Organizational Development Mediated by Organizational Culture. 3(2), 363–378.