FAKTOR YANG MEMPENGARUHI TURNOVER INTENTION YANG DIMEDIASI JOB SATISFACTION PADA PERUSAHAAN PERTAMBANGAN BATUBARA DI KALIMANTAN TIMUR

Authors

Amira Nurul Azmi Universitas Trisakti
Dita Oky Berliyanti Universitas Trisakti
Medina Nilasari Universitas Trisakti

DOI:

Keywords:

Lingkungan Kerja, Sistem Imbalan, Kepuasan Kerja, Turnover Intention, Perusahaan Pertambangan.

Abstract

Penelitian ini dilakukan pada perusahaan pertambangan di Kalimantan Timur dengan responden yang didominasi oleh pria, memiliki masa kerja 1–5 tahun, pendidikan terakhir S1, dan jabatan Non Staff seperti operator, mekanik, admin, asisten, dan helper. Penelitian ini menggunakan research SEM PLS. Penelitian ini menguji tujuh hipotesis terkait pengaruh lingkungan kerja (work environment), sistem imbalan (reward), dan kepuasan kerja (job satisfaction) terhadap niat untuk mengundurkan diri (turnover intention). Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja, imbalan, dan kepuasan kerja berpengaruh negatif terhadap turnover intention, serta lingkungan kerja dan imbalan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja. Namun, kepuasan kerja tidak mampu memediasi hubungan antara lingkungan kerja maupun sistem imbalan terhadap turnover intention. Temuan ini menunjukkan bahwa perbaikan pada lingkungan kerja dan sistem imbalan dapat langsung menurunkan niat mengundurkan diri karyawan, tanpa perlu dimediasi oleh kepuasan kerja.

References

Bendon, M. M., & Van Mourik, A. (2016). Job satisfaction influence on turnover intention. International Journal of Human Resource Studies, 6(1), 145–156. Diambil kembali dari https://www.researchgate.net/publication/315132494

Ejim, E. P., Ajagu, E. H., & Onah, S. C. (2022). Reward System and Turnover Intentions of Employees: A Study of Deposit Money Banks in South East, Nigeria. Management and Human Resource Research Journal, 1-12.

Elshaer, I. A., & Sipma, I. (2024). Social-psychological risk perception impacts on job insecurity and turnover intention: a mediation model using PLS-SEM technique. Cogent Psychology, 11(1). doi:DOI: 10.1080/23311908.2024.2303219

Etikan, I., Musa, S. A., & Alkassim, R. S. (2017). Comparison of convenience sampling and purposive sampling. American Journal of Theoretical and Applied Statistics, 5(1), 1-4.

Farizi, M., & Tanuwijaya, J. (2022). Career Satisfaction Mempunyai Pengaruh yang Signifikan terhadap Turnover Intention pada Karyawan di Industri Pertambangan. SEIKO: Journal of Management and Business, 5(2), 74-85. Diambil kembali dari https://www.journal.stieamkop.ac.id/index.php/seiko/article/view/3232

Haedar, H. M., & Kholifah, S. (2025). The Impact of Occupational Safety, Workload, and COmpensation on Employee Job Satisfaction in the Mining Industry: A Case Study of PT BCKA. Journal of Management and Informatics (JMI), 587-598.

Hair, J. F., Hult, G. T., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2020). A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) (3rd ed.). Sage Publications.

Hasanah, F. (2024). Manajemen Sumber Daya Manusia di Industri Pertambangan dalam Menghadapi Transformasi Energi Era Society 5.0 . Seminar Nasional Rekayasa Tropis 2024, 1-8.

Istiani, & Amrulloh, A. (2025). Analisis Kinerja Perusahaan Sektor Pertambangan yang Terdaftar di BEI tahun 2020. Analisis Kinerja Keungan Perusahaan Sektor Pertambangan yang Terdaftar di BEI tahun 2020-2023, 63-73.

Khoshnevis, H., & Tahmasebi, H. (2016). The motivation system in a governmental organization. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 212–218.

Khuong, M., & Vu, P. (2014). Measuring the effects of drivers organizational commitment through the mediation of job satisfaction Study in Ho Chi Min City Vietnam. International Journal of Current Research and Academic Review, 1-16.

Ohunakin, F., & Olugbade, O. A. (2022). Do Employees' Perceived Compensation System Influence Turnover Intentions and Job Performance? The Role of Communication Satisfaction as a moderator. Tourism Management Perspectives. doi:https://doi.org/10.1016/j.tmp.2022.100970

Pahlawan, A. F., & Wahyuni, P. (2023). The effect of workload and work environment on employee turnover intention mediated by job satisfaction. Sebelas Maret Business Review, 7(2). doi:https://doi.org/10.20961/smbr.v7i2.73415

Rai, A., Ghosh, P., & Dutta, T. (2019). Total Rewards to Enhance Employees' Intention to Say: Does Perception of Justice Play Any Role? Evidence-based HRM: a Global Forum for Empirical Scholarship, 262-280.

Rihannur, A. M., Sindhunata, J., & Sibarani, R. (2025). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Persepsi Keselamatan Kerja terhadap Turnover Intention Operator pada Perusahaan Kontraktor Batubara di Indonesia. Journal of Economics and Business UBS, 129-146.

Romdonih, F. (2024). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja pegawai pada Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) Perdagangan Depok. Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia, 15–25.

Sekaran, U., & Bougie, R. (2018). Research Methods for Business: A Skill-Building Approach (7th ed.). Wiley.

Takawira, N., Coetzee, M., & Schreuder, A. G. (2014). Job embeddedness, work engagement and turnover intention of staff in a higher education institution. SA Journal of Human Resource Management, 12(1), 1-10.

Wibowo, B. (2021). The Role of Creative Economy-Based Startups on Member Economic Improvement and Economic Resilient. Research Horizon, 172-178.