SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW: PERAN MANAJEMEN KINERJA DALAM IMPLEMENTASI MANAJEMEN SDM STRATEGIS

Authors

Jerry Marmen Simanjuntak Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta
Abdul Aji Kresna Tri Anggara Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta

DOI:

Keywords:

Manajemen Kinerja, Manajemen SDM Strategis, Integrasi

Abstract

Keberhasilan sebuah organisasi sangat ditentukan oleh kemampuan dalam menerjemahkan strategi tingkat tinggi organisasi menjadi hasil yang dapat di ukur di tingkat individu. Oleh karena itu, kemampuan untuk melakukan integrasi antara manajemen kinerja dan manajemen SDM strategis mutlak diperlukan. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan pemetaan evolusi konsep manajemen kinerja (MK) dan manajemen SDM strategis (SHRM), mengidentifikasi tantangan dalam menginterasikan MK dalam SHRM dan juga menyajikan strategi yang dapat dilakukan untuk menjawab tantangan dalam pengintegrasian MK dalam SHRM. Penelitian ini menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) dengan pendekatan Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta Analyses (PRISMA). Penelitian ini menggunakan literatur akademis yang berkaitan dengan manajemen kinerja dan manajemen SDM strategis dari basis data terkemuka, yaitu dari Google Scholar, Science Direct, Springer Link, JSTOR, Wiley, Sage, Emerald, dan sumber lain yang relevan, yang diterbitkan dari rentang waktu 2010-2025. Pencarian awal berhasil diidentifikasi sebanyak 250 artikel, kemudian telah dilakukan penyaringan dengan kriteria inklusi yang ketat sehingga ditemukan sebanyak 12 artikel yang kemudian menjadi rujukan utama dalam penelitian ini. Penelitian ini menunjukkan adanya pergeseran konsep manajemen kinerja yang awalnya adalah alat kontrol hirarki menjadi sistem pemberdayaan yang berkelanjutan. SHRM juga mengalami pergeseran makna dari fungsi administratif menjadi mitra strategis bisnis Penelitian ini menunjukkan tantangan dalam integrasi MK dalam SHRM dan stategi yang dapat dilakukan untuk menghadapinya. Penelitian ini berkontribusi bagi akademisi dan praktisi untuk mengidentifikasi penyebab kegagalan implementasi MK dalam SHRM dan juga saran intervensi yang efektif dalam menginteragsikan MK ke dalam SHRM.

References

Ben-Gal, H. C. (2019). An ROI-based review of HR analytics: practical implementation tools. Personnel Review, 48(6), 1429–1448. https://doi.org/10.1108/PR-11-2017-0362

Claus, L. (2019). HR disruption—Time already to reinvent talent management. BRQ Business Research Quarterly, 22(3), 207–215. https://doi.org/10.1016/j.brq.2019.04.002

Eccles, R. G., & Serafeim, G. (2013). HBR.ORG reprinT r1305B The Performance Frontier innovating for a sustainable strategy. Harvard Business Review, 1–10.

Fauziah, N. M., & Prasetyo, A. W. (2020). Strategic Human Resource Management (SHRM) di Kemenpan-RB Republik Indonesia. Jurnal Populika, 8(1).

Firdaus, M. A., Ginanjar, A., & Hasnin, H. R. (2025). Balance Scorecard Approach to Employee Performance Management in Tyre Company. Annals of Human Resource Management Research, 5(1), 31–42. https://doi.org/10.35912/ahrmr.v5i1.2791

Garci-Lilo, F. (2014). Strategic human resource management as antecendent to the balanced scorecard. Universia Business Review, 1(2014), 64–73.

Grau, J. B., & Ripoll, C. G. (2010). Strategic Human Resources Management as An Antecedent to The Balanced Scorecard. Psychology in Spain, 14(1), 64–73. www.psychologyinspain.com

Gruman, J. A., & Saks, A. M. (2011). Performance management and employee engagement. Human Resource Management Review, 21(2), 123–136. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2010.09.004

Jiang, K., Takeuchi, R., & Lepak, D. P. (2013). Where do we go from here? New perspectives on the black box in strategic human resource management research. Journal of Management Studies, 50(8), 1448–1480. https://doi.org/10.1111/joms.12057

Nadae, J. de, Carvalho, M. M., & Vieira, D. R. (2019). Exploring the influence of environmental and social standards in integrated management systems on economic performance of firms. Journal of Manufacturing Technology Management, 30(5), 840–861. https://doi.org/10.1108/JMTM-06-2018-0190

Page, M. J., McKenzie, J. E., Bossuyt, P. M., Boutron, I., Hoffmann, T. C., Mulrow, C. D., Shamseer, L., Tetzlaff, J. M., Akl, E. A., Brennan, S. E., Chou, R., Glanville, J., Grimshaw, J. M., Hróbjartsson, A., Lalu, M. M., Li, T., Loder, E. W., Mayo-Wilson, E., McDonald, S., … Moher, D. (2021). The PRISMA 2020 statement: An updated guideline for reporting systematic reviews. International Journal of Surgery, 88. https://doi.org/10.1016/j.ijsu.2021.105906

Shuck, B., & Wollard, K. (2010). Employee engagement and HRD: A seminal review of the foundations. Human Resource Development Review, 9(1), 89–110. https://doi.org/10.1177/1534484309353560

Ulrich, D., & Dulebohn, J. H. (2015). Are we there yet? What’s next for HR? Human Resource Management Review, 25(2), 188–204. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2015.01.004