PENGARUH KEPEMIMPINAN AUTENTIK DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PERILAKU KERJA INOVATIF KARYAWAN GENERASI MILENIAL DI PT. XYZ

Al Izzha Kusumaningtyas; Ahmad Rizky Sridadi; Ichsan Suryo Wibowo; Istna Nabila  Zulfa

doi:10.31539/7vtfnn41

Authors

Al Izzha Kusumaningtyas Universitas Sunan Gresik
Ahmad Rizky Sridadi Universitas Airlangga Surabaya
Ichsan Suryo Wibowo Universitas Sunan Gresik
Istna Nabila Zulfa Universitas Sunan Gresik

DOI:

https://doi.org/10.31539/7vtfnn41

Keywords:

Kepemimpinan Autentik, Budaya Organisasi, Perilaku Kerja Inovatif

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan autentik dan budaya organisasi terhadap perilaku kerja inovatif karyawan pada PT XYZ. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain deskriptif. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner, sedangkan teknik sampling yang digunakan adalah sampling jenuh. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kedua variabel independen berpengaruh signifikan terhadap perilaku kerja inovatif. Variabel kepemimpinan autentik memiliki nilai signifikansi 0,018 < 0,05, sedangkan variabel budaya organisasi memiliki nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Temuan ini mengindikasikan bahwa semakin tinggi tingkat kepemimpinan autentik dan semakin kuat budaya organisasi, maka semakin tinggi pula perilaku kerja inovatif karyawan. Kepemimpinan autentik yang ditunjukkan melalui sikap dan perilaku positif pemimpin mampu mendorong inovasi karyawan. Selain itu, budaya organisasi yang sehat dapat menstimulasi karyawan untuk bekerja lebih baik, menghasilkan ide-ide baru, dan menemukan solusi atas berbagai permasalahan.

References

Abdini, C. (2022). Mengapa peringkat inovasi Indonesia terendah di antara ASEAN-6. The Conversation.

Abdirahman, A. M., & Wee, S. T. (2021). Reviewing the relationship between Authentic Leadership, Employee Engagement, and Organizational Innovation: Telecommunication Sector in Malaysia. 3575–3583.

Al-Omari, M. A., Choo, L. S., & Ali, M. A. M. (2019). Innovative Work Behavior: A Review of Literature. International Journal of Psychosocial Rehabilitation, 23(2), 39–47.

Bamidele, R. (2022). Organizational Culture. HM Sociology.

Etikariena, A. (2020). The Role Of Leadership Style In Employees’ Innovative Work Behavior In Digital Technology Based Organizations. Jurnal Ecopsy, 7(1), 48–63.

Hidayatullah, S., Waris, A., & Devianti, R. C. (2018). Perilaku Generasi Milenial dalam Menggunakan Aplikasi Go-Food. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 6(2), 240–249.

https://doi.org/10.26905/jmdk.v6i2.2560

Indrayanti, & Ulfia, N. (2023). Authentic Leadership And Innovative Work Behavior Through Organizational Culture: A study in Indonesian State-Owned Enterprises. F1000Research, 1–16.

Paramitha, Y., & Ihalauw, J. J. O. I. (2018). Persepsi Generasi Y Mengenai Pekerjaan, Komitmen Kerja, dan Keberlanjutan Kerja. Journal Of Business & Applied Management, 11(2), 155–173.

Peramesti, N. P. D. Y., & Kusmana, D. (2018). Kepemimpinan Ideal Pada Era Generasi Milenial. TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan, 73–84. https://doi.org/10.33701/jt.v10i1.4 13

Putri, D. A. (2020). Hubungan Kepribadian Proaktif Dengan Perilaku Kerja Inovatif Pada Generasi Millenial. Equilibrium, 8(2), 181–190.

Sabariah. (2020). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Lafadz Jaya.

Sugiyono, P. D. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif (M. P. Setiyawati, S.H. (ed.)). Alfabeta, cv.

Suhartini, T. (2020). Implementasi Kepemimpinan Otentik dan Person- Organisation Fit serta Hubungannya dengan Kontrak Psikologis dan Komitmen Organisasional Islami. Jurnal Ekonomi Syariah Indonesia, 10(2), 132–149.

Veronica Yunika Pauw. (2017). Analisa Strategi Pengembangan Usaha Jasa Angkutan Pada PT Sari Ampenan di Surabaya. Agora, 05(01), 121–131. https://media.neliti.com/media/publications/53869-ID-none.pdf

Wijaya, K., & Indrawati, N. K. (2016). Penilaian Kinerja Kuangan Perusahaan Pelayaran (Studi Pada Perusahaan Pelayaran yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia). 1–16.