KEPATUHAN INTERNAL DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MODEL TIGA PILAR STUDI KASUS PADA KANWIL DJKN DKI JAKARTA
DOI:
https://doi.org/10.31539/beptns35Keywords:
Kepatuhan Internal, Budaya Kerja, Kinerja, Tiga PilarAbstract
Tujuan penelitian ini adalah mengetahui pengaruh kepatuhan internal dan budaya kerja terhadap kinerja pegawai dengan Model Tiga Pilar, studi kasus pada Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Kekayaan Negara (Kanwil DJKN) DKI Jakarta. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, yang berfokus pada pemahaman mendalam fenomena sosial melalui data non-numerik seperti wawancara dan FGD. Peneliti berperan sebagai instrumen utama untuk menggali konteks alami dan menafsirkan data secara holistik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Unit Kepatuhan Internal memastikan aktivitas pegawai sesuai standar, regulasi, dan nilai integritas, sehingga proses kerja lebih terukur dan minim pelanggaran. Dalam Model Tiga Pilar, kepatuhan berada pada pilar kedua dan ketiga untuk mengawasi risiko dan menyelaraskan tugas dengan tujuan organisasi. Sementara itu, budaya kerja positif, seperti disiplin, kolaborasi, dan inovasi, memengaruhi pola pikir pegawai serta mendukung pilar pertama (operasional). Integrasi keduanya membentuk sistem kerja yang patuh secara formal dan moral, sehingga meningkatkan kinerja pegawai secara kualitas, kuantitas, dan keberlanjutan.
References
Amira, A., & Permatasari, D. (2022). nternal Control, Organizational Culture On Employee Performance With Accounting Information System As Intervening. El Muhasaba Jurnal Akuntansi, 13(2), 148–160. https://doi.org/10.18860/em.v13i2.15590
Amiruddin, A. (2023). Red Tape dalam Pelayanan Publik. Journal Governance and Politics (JGP), 3(1), 19–23.
Bogale, A. T., & Debela, K. L. (2024). Organizational culture: a systematic review. Cogent Business & Management, 11(1), 2340129. https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2340129
Bozeman, B. (2000). Bureaucracy and Red Tape. Prentice Hall.
Gede, D. U., & Huluka, A. T. (2023). The impact of strategic alignment on organizational performance: The case of Ethiopian universities. Cogent Business & Management, 10(2), 2247873. https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2247873
Kesek, M. N., Tangon, J. N., & Korompis, S. N. (2021). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Pengendalian Internal terhadap Kinerja Pegawai. Owner, 5(1), 12–21. https://doi.org/10.33395/owner.v5i1.332
Nurmalasari, D., Priyarsono, D. S., & Sari, L. K. (2025). Do internal controls improve integrity? A comparative study of central and regional governments. Jurnal Tata Kelola Dan Akuntabilitas Keuangan Negara, 11(1), 139–156. https://ideas.repec.org/a/bsa/jtaken/v11y2025i1p139-156id2038.html
Tsai, Y. (2011). Relationship between organizational culture, leadership behavior and job satisfaction. BMC Health Services Research, 11, 98. https://doi.org/10.1186/1472-6963-11-98
Vasumathi, A., Vasudevan, A., Razak, A., & Mohammad, S. I. S. (2025). An empirical study on the impact of organizational culture dimensions on employees’ performance through organizational support in the IT industry. Social Sciences & Humanities Open, 12, 102054. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ssaho.2025.102054
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Wahyuning Darwati

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

