PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN KETERLIBATAN KARYAWAN TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DI RS UMUM MURNI TEGUH ERIA PEKANBARU

Salwa Diva Sunaryo; Abd Rasyid Syamsuri; Mida Aprilina Tarigan

doi:10.31539/h8rddq63

Authors

Salwa Diva Sunaryo Universitas Riau
Abd Rasyid Syamsuri Universitas Riau
Mida Aprilina Tarigan Universitas Riau

DOI:

https://doi.org/10.31539/h8rddq63

Keywords:

Kompensasi Finansial, Keterlibatan Karyawan, Kepuasan Kerja, Turnover Intention.

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi finansial dan keterlibatan karyawan terhadap turnover intention dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening di RS Umum Murni Teguh Eria Pekanbaru. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan RS Umum Murni Teguh Eria Pekanbaru. Sampel penelitian berjumlah 108 responden dengan menggunakan metode teknik total sampling atau sampel jenuh. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode Structural Equation Modeling–Partial Least Square (SEM-PLS). Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kompensasi finansial terhadap kepuasan kerja. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara keterlibatan karyawan terhadap kepuasan kerja. Terdapat pengaruh negatif dan signifikan antara kompensasi finansial terhadap turnover intention. Terdapat pengaruh negatif dan signifikan antara keterlibatan karyawan terhadap turnover intention. Terdapat pengaruh negatif dan signifikan antara kompensasi finansial terhadap turnover intention melalui kepuasan kerja. Terdapat pengaruh negatif dan signifikan antara keterlibatan karyawan terhadap turnover intention melalui kepuasan kerja. Terdapat pengaruh negatif dan signifikan antara kepuasan kerja terhadap turnover intention. Hasil penelitian ini menegaskan bahwa peningkatan kompensasi yang adil, keterlibatan kerja yang optimal, serta lingkungan kerja yang mendukung merupakan faktor penting untuk meningkatkan kepuasan kerja dan menekan tingkat turnover intention.

References

Agifari, M. K., & Firdaus, F. S. (2024). Pengaruh Kompensasi Terhadap Turnover Intention dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi pada PT Soles Multi Idea Bandung. Bandung Conference Series: Business and Management, 4(1).https://doi.org/10.29313/bcsbm.v4i1.9952

Andari, M. R., Siregar, L. D., & Farla, W. (2024). Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan Bank Sumsel Babel. Jurnal Maneksi, 13(3), 638–645.

Anitha. (2014). Determinants Of Employee Engagement And Their Impact On Employee Performance. International Journal of Productivity and Performance Management, 63(3), 308–323. https://doi.org/10.1108/IJPPM-01-2013-0008

Astuty, A. P., Mulia, F. Z., & Norisanti, N. (2023). Analisis Keterlibatan Kerja Memediasi Hubungan Dukungan Sosial Terhadap Turnover Intention. Management Studies and Entrepreneurship Journal, 4(1), 79–86.

Atthohiri, N. A., dan Wijayati, D. T. (2021). Pengaruh Employee Engagement Terhadap Kepuasan Kerja Dengan Work Life Balance Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ilmu Manajemen, 9(3), 1092–1100.

Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The Moderator–Mediator Variable Distinction in Social Psychological Research. Journal of Personality and Social Psychology, 51(6), 1173–1182.

Bulliska-Stangrecka, H., & Iddagoda, Y. A. (2020). The Relationship Between Inter-Organizational Trust and Employee Engagement and Performance. Academy of Management, 4(1), 8–24.

Cahyana, K. S., & Prahara, S. A. (2021). Work Engagement dengan Intensi Turnover pada Karyawan. Intuisi: Jurnal Psikologi Ilmiah, 12(3), 285–294. https://doi.org/10.15294/intuisi.v12i3.24073

Elmi, F. (2018). Telisik Manajemen Sumber Daya Manusia. Mitra Wacana Media.

Fauzia, N. K. (2020). Pengaruh Employee Engagement terhadap Turnover Intention Studi Kasus PT XYZ Bandung. Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi, 6(1), 33–42.

Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., Sarstedt, M., Danks, N. P., & Ray, S. (2021). Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) Using R. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-030-80519-7

Hermanto. (2012). Manajemen Kompensasi. Rajagrafindo Persada.

Hulu, L. M. D., Ndraha, A. B., Lase, D., & Waruwu, M. H. (2025). Pengaruh Kompensasi terhadap Turnover Intention Karyawan di Museum Pusaka Nias. Arus Jurnal Sosial Dan Humaniora, 5(2), 2952–2959.

Khotimah, R. K., & Partina, A. (2021). Pengaruh Stres Kerja, Komitmen Organisasi, dan Kompensasi Terhadap Turnover Intention. Cakrawangsa Bisnis, 1(2), 251–259.

Kuswahyudi, I. J., Setiadi, P. B., & Rahayu, S. (2022). Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Beban Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan pada PT. Berkah Kawasan Manyar Sejahtera. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(2), 11261–11280.

Lopang, Y. L., Sendow, G. M., & Uhing, Y. (2023). Pengaruh Faktor Hygiene, Motivator dan Keterlibatan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada Manado Quality Hotel. Jurnal EMBA, 11(3). https://doi.org/10.35794/emba.v11i3.49481

Manurung, A. H. (2022). Teori Perilaku Keuangan. PT Adler Manurung Press.

Marcella, J., & Ie, M. (2022). Pengaruh stres kerja, kepuasan kerja dan pengembangan karir terhadap Turnover Intention karyawan. Jurnal Muara Ilmu Ekonomi Dan Bisnis, 6(1), 213–564.

Meiliawati, R., Sutanto, H., & Siswanti, Y. (2022). Pengaruh Pengembangan Karir dan Kompensasi terhadap Turnover Karyawan dengan Employee Engagement sebagai Variabel Intervening pada PT. Telkom Akses Yogyakarta. Jurnal Ilmu Manajemen, 10(3), 988–997.

Mujiasih, E. (2015). Hubungan antara persepsi dukungan organisasi (Perceived Organizational Support) dengan keterikatan karyawan (Employee Engagement). Jurnal Psikologi Undip, 14(1), 40–51.

Nurlitasari, N., Andriyani, Palguna, I.G.A.R. and Rahardja, E. (2022), “The Effect of Transformational Leadership on Work Performance through Job Satisfaction and Work Engagement as Intervening Variables: Case Study on Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea Cukai Tipe Madya Pabean Tanjung Emas Employees”, Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal). 5(1), 85-97

Novliadi, F. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention pada Pengemudi Taksi PT Blue Bird Medan. Universitas Sumatera Utara.

Pane, M. A., & Oktariani, O. (2023). Dampak Beban Kerja Terhadap Intensi Turn Over Pada Karyawan. Jurnal Rumpun Ilmu Kesehatan, 3(1), 60–69.

Prihatin, S. D., & Wahyuningsih, T. H. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Beban Kerja, dan Kompensasi Terhadap Turnover Intention Karyawan Bank BDE Yogyakarta. Cakrawangsa Bisnis, 4(1), 69–80.

Priyono, J., & Yasin, M. (2016). Analisis Usia, Gaji dan Beban Tanggungan Terhadap Produksi Home Industry Sepatu di Sidoarjo. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 1(1), 95–120.

Putra, A. I. D., Lie, V., & Alvani, S. (2020). Pengaruh Pengembangan Karier Terhadap Intensi Turnover di PT Benua Penta Global Medan. Insight: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Psikologi, 16(1), 174–187.

Putra, H., Iman, M. F. N., Ramlan, & Simamora, B. H. (2023). Pengaruh Keterlibatan dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Karyawan di Perusahaan Minyak Sawit: A Systematic Literature Review. Journal on Education, 5(4), 15296–15305.

Putri, F. R., & Supriadi, Y. N. (2022). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan OCB Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Patra Badak Arun Solusi. Jurnal Manajemen Motivasi, 18(1), 10–25.

Rahman, A., Oemara, F., & Na, A. (2023). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Keterikatan Karyawan Terhadap Turnover Intention Pada Bank Syariah Indonesia Area Pekanbaru. Jurnal Komunitas Sains Manajemen, 2(2), 160–171.

Ramadhan, R., Mulyadi, H., & Tarmedi, E. (2019). Bagaimana Peran Kepuasan Dan Stres Kerja Pada Turnover Intention Karyawan. Journal of Business Management Education, 4(1), 49–58.

Ramadhani, R., Fikri, K., & Ramadhan, R. R. (2023). Pengaruh Kompensasi, Pengembangan Karir Dan Kompetensi Terhadap Turnover Intention Karyawan PT. Garuda Ekspress Nusantara Pekanbaru. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Merdeka EMBA, 2(1), 444–458.

Rambe, S., Sudiaman, & Bangun, N. B. (2024). Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Non Finansial Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Melalui Prestasi Kerja Karyawan PT. Kynoto Jaya Nusantara Kuala Tanjung Batu Bara. Jurnal Dunia Pendidikan, 5(4), 1428–1442.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational Behavior (18, Ed.). Pearson Education.

Samud, M. S., Pio, R. J., & Tatimu, V. (2021). Pengaruh Keterlibatan Karyawan Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan. Productivity, 2(3), 245–249.

Saputra, E. K., Zainiyah, Z., Abriyoso, O., & Rizki, M. (2022). Pengaruh Kompensasi Terhadap Turnover Intention Karyawan Pada PT. Bintan Megah Abadi. AKSARA: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal, 8(2), 1491–1500.

Sayuti, M. (2023). The Influence of Financial Compensation, Position Promotion and Co-Employers on Job Satisfaction of PT. Excel Mitra Telecomindo Employees. Management Studies and Entrepreneurship Journal, 4(1), 494–504.

Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. Refika Aditama.

Sugiono, E., Armela, S. R., & Efendi, S. (2021). The Effect Between Job Satisfaction, Work Stress, and Work Environment on Turnover Intention Mediated by Organizational Commitment to The Indonesian National Cyber and Crypto Agency. Multicultural Education, 7(10), 221–238.

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Alfabeta.

Tambunan, M. S., Tewal, B., & Dotulong, L. O. (2020). Pengaruh Employee Engagement, Quality Of Work Life Dan Job Insecurity Terhadap Turnover Intention. Jurnal EMBA, 8(4), 703–712.

Winarso, J. V. (2022). Pengaruh Job Satisfaction Dan Employee Engagement Terhadap Turnover Intention Pada PT. Harapan Jaya Multi Bisnis. PERFORMA: Jurnal Manajemen Dan Start-Up Bisnis, 7(2), 131–14.