ONLINE TRAINING AND ADAPTIVE ORGANIZATIONAL CULTURE ON JOB PERFORMANCE: THE MEDIATING ROLE OF WORK MOTIVATION IN NON-PROFIT ORGANIZATIONS

Irma Ika Wahyuni

doi:10.31539/88zkep98

Authors

Irma Ika Wahyuni Universitas Sunan Gresik

DOI:

https://doi.org/10.31539/88zkep98

Keywords:

Pelatihan Daring; Budaya Organisasi Adaptif; Motivasi Kerja; Prestasi Kerja

Abstract

Perkembangan teknologi digital mendorong organisasi non-profit untuk menyesuaikan pengelolaan sumber daya manusia agar tetap efektif dan berdaya saing. Penerapan sistem kerja berbasis digital menuntut organisasi untuk mengoptimalkan pelatihan karyawan, membangun budaya organisasi yang adaptif, serta menjaga motivasi kerja sebagai faktor pendorong kinerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan berbasis daring dan budaya organisasi adaptif terhadap motivasi kerja serta implikasinya terhadap prestasi kerja karyawan Wiraba Indonesia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada responden dan dianalisis menggunakan analisis jalur untuk menguji pengaruh langsung maupun tidak langsung antarvariabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan berbasis daring yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan dan budaya organisasi yang fleksibel berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Selain itu, motivasi kerja terbukti berpengaruh positif terhadap prestasi kerja serta berperan sebagai variabel mediasi dalam hubungan antara pelatihan daring dan budaya organisasi adaptif dengan prestasi kerja. Temuan penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan kajian manajemen sumber daya manusia berbasis digital serta menjadi acuan praktis bagi organisasi non-profit dalam meningkatkan kinerja karyawan secara berkelanjutan.

References

[1] I. Iddrisu and A. Adam, “Nexuses between induction training and on the-job-training on employee job performance: the mediating role of organizational culture,” Int. J. Organ. Anal., pp. 879–895, 2025, doi: https://doi.org/10.1108/IJOA-11-2023-4110.

[2] F. Brahm and J. Poblete, “Organizational Culture, Adaptation, and Performance,” Informs, 2024, doi: https://doi.org/10.1287/orsc.2022.16791.

[3] S. E. Rahmadania and A. Herminingsih, “THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE , WORK MOTIVATION , AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE,” DIJEMSS, vol. 3, no. 1, pp. 100–115, 2021, doi: https://doi.org/10.31933/dijemss.v3i1.

[4] D. M. Putra and Nasution, “The Role of Organizational Culture on Employee Performance through Job Satisfaction and Work Motivation,” J. Entrep. Bus., vol. 05, no. 01, pp. 55–68, 2024, doi: 10.24123/jeb.v5i1.6099.

[5] F. C. Catherin, Ardi, and R. A. Sunarjo, “The Effect of Transactional Leadership , Compensation , and Organization Culture on Employee Performance with Work Motivation as a Mediating Variable,” Transekonomika Akuntansi, Bisnis dan Keuang., no. 2024, pp. 195–214, 2025, doi: https://doi.org/10.55047/transekonomika.v5i1.847.

[6] Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, 2021.

[7] J. W. Creswell and J. D. Creswell, Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches. Thousand Oaks: Sage, 2022.

[8] S. Arikunto, Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta, 2020.

[9] A. Budiono and I. Fahrizal, “Performance Analysis by Organizational Culture and Motivation as Mediation, Influenced by Work Environment and Training,” Ilomata Int. J. Manag., vol. 4, no. 3, pp. 287–302, 2023, doi: https://doi.org/10.52728/ijjm.v4i3.752.

[10] E. B. Febriyarso and S. Ruslan, “THE IMPORTANCE ROLE OF COMPETENCY-BASED ON TRAINING , MOTIVATION AND ORGANIZATIONAL CULTURE IN IMPROVING THE EMPLOYEE PERFORMANCE IN EDUCATION AND RESEARCH TRAINING CENTERS AND HR DEVELOPMENT AT THE MINISTRY OF COMMUNICATION AND INFORMATICS,” DIJEMSS, vol. 2, no. 4, pp. 642–653, 2021, doi: https://doi.org/10.31933/dijemss.v2i4.

[11] I. Ghozali, Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS. Semarang: Badan Penerbit UNDIP, 2021.

[12] A. R. Irsyadi, “The Effect of Quality of Work Life , Job Satisfaction , and Job Commitment on Employee Performance Through Work Motivation in BPJS Employment Employees in the DKI Jakarta Region in 2023,” DIJDBM, vol. 4, no. 4, pp. 655–664, 2023, doi: https://doi.org/10.31933/dijdbm.v4i4.