TRANSFORMASI SISTEM MANAJEMEN KINERJA DIGITAL BERBASIS KEBAIKAN BERSAMA: PENDEKATAN BERKELANJUTAN UNTUK MENINGKATKAN BUDAYA KERJA DAN MOTIVASI KARYAWAN

Muhammad Rahul Musthofa; Sri Padmantyo

doi:10.31539/xzg2cy79

Authors

Muhammad Rahul Musthofa Universitas Muhammadiyah Surakarta
Sri Padmantyo Universitas Muhammadiyah Surakarta

DOI:

https://doi.org/10.31539/xzg2cy79

Keywords:

Sistem Manajemen Kinerja Digital; Motivasi Karyawan; Budaya Kerja; Nilai Kebaikan Bersama; Moderasi; Mediasi

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Sistem Manajemen Kinerja Digital terhadap Budaya Kerja melalui Motivasi Karyawan, dengan Nilai Kebaikan Bersama sebagai variabel moderasi. Pendekatan kuantitatif digunakan untuk menguji hubungan langsung, tidak langsung, serta efek moderasi antarvariabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Sistem Manajemen Kinerja Digital berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Karyawan. Sistem yang transparan, objektif, dan berbasis umpan balik real-time terbukti mampu meningkatkan semangat kerja karyawan. Selanjutnya, Motivasi Karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Budaya Kerja dan menjadi faktor paling dominan dalam pembentukan budaya kerja organisasi. Selain itu, Sistem Manajemen Kinerja Digital juga berpengaruh langsung terhadap Budaya Kerja, yang mengindikasikan bahwa teknologi mampu membentuk perilaku kolektif melalui standar kerja yang transparan dan akuntabel. Nilai Kebaikan Bersama terbukti memoderasi hubungan antara Sistem Manajemen Kinerja Digital dan Motivasi Karyawan dengan efek substitusi (dampening effect), di mana peran sistem digital menjadi kurang dominan pada karyawan yang telah memiliki motivasi intrinsik berbasis nilai moral dan tujuan mulia. Motivasi Karyawan juga terbukti memediasi pengaruh Sistem Manajemen Kinerja Digital terhadap Budaya Kerja. Temuan ini menegaskan bahwa pembentukan budaya kerja melalui teknologi berlangsung melalui jalur langsung dan tidak langsung, dengan motivasi sebagai jembatan psikologis yang menghubungkan teknologi dengan perilaku sosial dalam organisasi. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dan praktis dalam pengembangan sistem manajemen kinerja digital yang berorientasi pada nilai, motivasi, dan budaya kerja berkelanjutan.

References

Al-Kharabsheh, S. A., Attiany, M. S., Alshawabkeh, R. O. K., Hamadneh, S., & Alshurideh, M. T. (2023). The impact of digital HRM on employee performance through employee motivation. International Journal of Data and Network Science, 7(1), 275–282. https://doi.org/10.5267/j.ijdns.2022.10.006

Alfayza Diva Azra, R. Nurafni Rubiyanti, Anita Silvianita, & Arry Widodo. (2024). The Effect of Digital Culture on Employee Performance: A Conceptual Paper. International Journal of Scientific Multidisciplinary Research, 2(5), 467–476. https://doi.org/10.55927/ijsmr.v2i5.9162

Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership : A social learning perspective for construct development and testing. 97, 117–134. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2005.03.002

Colquitt, J. A. (2001). On the Dimensionality of Organizational Justice : A Construct Validation of a Measure. 386–400. https://doi.org/10.1037//0021-9010.86.3.386

Cosa, M., & Torelli, R. (2024). Digital Transformation and Flexible Performance Management: A Systematic Literature Review of the Evolution of Performance Measurement Systems. Global Journal of Flexible Systems Management, 25(3), 445–466. https://doi.org/10.1007/s40171-024-00409-9

Denisi, A. S., & Murphy, K. R. (2017). Performance appraisal and performance management: 100 years of progress? Journal of Applied Psychology, 102(3), 421–433. https://doi.org/10.1037/apl0000085

Denison, D. R., St, W. W., Arbor, A., & Goelzer, P. (1990). CORPORATE CULTURE AND ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS: IS THERE A SIMILAR PATTERN AROUND THE WORLD? 23(November 2002).

Husnul Hotimah, Dwi Ambarwati, Mufarrohah Mufarrohah, Anasul Muttaqin, & Mochammad Isa Anshori. (2023). Manajemen Kinerja Digital. Maeswara : Jurnal Riset Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 1(6), 01–15. https://doi.org/10.61132/maeswara.v1i6.333

Kusnadi, A. S. (2024). Pengaruh Transformasi Digital , Budaya Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Jawa Barat. 3(6), 1845–1865.

Ojha, M., Kandpal, V., & Singh, A. (2025). Examining the mediating role of employee creativity : a study of how knowledge management influences and employee performance works in higher education institutions. Future Business Journal. https://doi.org/10.1186/s43093-025-00480-3

Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Intrinsic and Extrinsic Motivations : Classic Definitions and New Directions. 67, 54–67. https://doi.org/10.1006/ceps.1999.1020

Schaufeli, W. B., Salanova, M., Bakker, A. B., & Alez-rom, V. G. (2002). THE MEASUREMENT OF ENGAGEMENT AND BURNOUT : A TWO SAMPLE CONFIRMATORY FACTOR. 71–92.

Sugiono. (2019). validitas, reliabilitas, sampling, Likert and Primer. 27–38.

Widihartono, R. P., & Ahmadi, M. A. (2024). Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Anaszaen Karawang. Rizqi Permana Widihartono, Mirzam Arqy Ahmadi, 6(October), 23–32. http://repository.usbypkp.ac.id/3699/