PERAN ETIKA LINGKUNGAN SEBAGAI MEDIATOR DALAM HUBUNGAN ANTARA GREEN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT DAN KOMPETENSI HIJAU PADA ANGKATAN KERJA MUDA DI INDONESIA

Authors

  • Muhammad Rafi Thoriq Universitas Muhammadiyah Jakarta
  • Nor Lailla Universitas Muhammadiyah Jakarta

DOI:

https://doi.org/10.31539/zt15j339

Keywords:

Green Human Resource Management; Etika Lingkungan; Kompetensi Hijau; Angkatan Kerja Muda; PLS-SEM

Abstract

Transisi menuju ekonomi hijau menuntut ketersediaan tenaga kerja dengan kompetensi hijau yang memadai, khususnya pada kelompok angkatan kerja muda yang akan mendominasi pasar tenaga kerja Indonesia dalam beberapa dekade mendatang. Namun demikian, mekanisme bagaimana praktik Green Human Resource Management (GHRM) berkontribusi terhadap pembentukan kompetensi hijau individu masih belum banyak dikaji, terutama melalui pendekatan etika lingkungan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh GHRM terhadap kompetensi hijau dengan peran mediasi etika lingkungan pada angkatan kerja muda Indonesia yang mencakup generasi Z dan milenial. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap 251 responden yang termasuk dalam kategori angkatan kerja aktif berusia 15–45 tahun dari berbagai sektor pekerjaan. Analisis data dilakukan menggunakan Partial Least Squares–Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa GHRM berpengaruh positif terhadap etika lingkungan dan kompetensi hijau. Selain itu, etika lingkungan terbukti memediasi secara signifikan hubungan antara GHRM dan kompetensi hijau. Temuan ini menegaskan pentingnya internalisasi nilai etika lingkungan sebagai mekanisme kunci dalam penerjemahan praktik GHRM menjadi kompetensi hijau individu. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan literatur GHRM serta implikasi praktis bagi organisasi dan pembuat kebijakan ketenagakerjaan dalam pengembangan tenaga kerja hijau di Indonesia.

References

Al-Swidi, A. K., Gelaidan, H. M., & Saleh, R. M. (2021). The joint impact of green human resource management, leadership and organizational culture on employees’ green behaviour and organisational environmental performance. Journal of Cleaner Production, 316, 128112. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.128112

Al-Doghan, M. A. (2024). Green HRM practices, green capability and green performance: The avenues towards greener economy. Cogent Business & Management, 11(1), 2418418. https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2418418

Appelbaum, E., Bailey, T., Berg, P., & Kalleberg, A. L. (1999). Manufacturing advantage: Why high performance work systems pay off. Cornell University Press.

Awonaike, O. M., & Atan, T. (2025). Exploring the interplay of stakeholder pressure, environmental awareness, and environmental ethics on perceived environmental performance: Insights from the manufacturing sector. Sustainability, 17(11), 4870. https://doi.org/10.3390/su17114870

Chen, T., & Wu, Z. (2022). How to facilitate employees’ green behavior? The joint role of GHRM practice and green transformational leadership. Frontiers in Psychology, 13, 906869. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.906869

Enbaia, E., Alzubi, A. B., Iyiola, K., & Aljuhmani, H. Y. (2024). The interplay between environmental ethics and sustainable performance: Does organizational green culture and green innovation really matter? Sustainability, 16(23), 10230. https://doi.org/10.3390/su162310230

Farooq, K., Yusliza, M. Y., Muhammad, Z., & Nik Mat, N. H. (2022). Make it their decisions, not your directives: Exploring required green competencies for employee ecological behaviour. Organizacija, 55(2), 128–141. https://doi.org/10.2478/orga-2022-0009

Grigorescu, A., Munteanu, I. F., Dumitrica, C. D., & Lincaru, C. G. (2023). Development of a green competency matrix based on civil servants’ perception of sustainable development expertise. Sustainability, 15(18), 13913. https://doi.org/10.3390/su151813913

Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M., & Ringle, C. M. (2019). When to use and how to report the results of PLS-SEM. European Business Review, 31(1), 2–24. https://doi.org/10.1108/EBR-11-2018-0203

Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2022). A primer on partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) (3rd ed.). SAGE Publications.

Iftikar, T., Hussain, S., Malik, M. F., Hyder, S., Kaleem, M. S., & Saqib, A. (2022). Green human resource management and pro-environmental behaviour nexus with the lens of AMO theory. Cogent Business & Management, 9(1), 2124603. https://doi.org/10.1080/23311975.2022.2124603

Jerónimo, H. M., Henriques, P. L., Lacerda, T. C. de, da Silva, F. P., & Vieira, P. R. (2020). Going green and sustainable: The influence of green HR practices on the organizational rationale for sustainability. Journal of Business Research, 112, 413–421. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.11.036

Renwick, D. W. S., Redman, T., & Maguire, S. (2013). Green human resource management: A review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 15(1), 1–14. https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2011.00328.x

Stern, P. C., Dietz, T., Abel, T., Guagnano, G. A., & Kalof, L. (1999). A value-belief-norm theory of support for social movements: The case of environmentalism. Human Ecology Review, 6(2), 81–97.

Downloads

Published

2026-01-28