TRANSFORMASI STRATEGI PEMASARAN DI ERA DIGITAL DAN IMPLIKASINYA TERHADAP BRAND IMAGE, PERCEIVED VALUE, DAN CUSTOMER ENGAGEMENT PADA PT BOSOWA ASURANSI
DOI:
https://doi.org/10.31539/fncx4m69Keywords:
Strategi Pemasaran, Brand Image, Perceived Value, Customer Engagement, Asuransi.Abstract
Penelitian ini menganalisis transformasi strategi pemasaran PT Bosowa Asuransi pada periode 2023–2025 dan implikasinya terhadap brand image, perceived value, dan customer engagement. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan desain studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, telaah dokumen, serta observasi atas praktik komunikasi pemasaran dan pemanfaatan kanal digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pemasaran perusahaan bergeser dari pola yang dominan konvensional dan berbasis relasi menuju pola hibrid yang lebih terintegrasi antara interaksi langsung, komunikasi layanan, dan kanal digital. Transformasi ini memperkuat brand image perusahaan sebagai entitas yang lebih kredibel, profesional, responsif, dan jelas dalam menyampaikan informasi. Perceived value pelanggan meningkat karena pelanggan tidak hanya merasakan manfaat proteksi, tetapi juga kemudahan proses, kualitas layanan, dan rasa aman saat berinteraksi dengan perusahaan. Customer engagement turut menguat melalui komunikasi yang lebih intensif, penggunaan kanal digital, umpan balik pelanggan, dan kecenderungan untuk mempertahankan hubungan dengan perusahaan.
References
[1] OJK. (2023). Peta Jalan Pengembangan dan Penguatan Perasuransian Indonesia 2023–2027. Otoritas Jasa Keuangan. Jakarta.
[2] OJK. (2024). Laporan Kinerja OJK Triwulan IV-2024. Otoritas Jasa Keuangan. Jakarta.
[3] APJII. (2024). Survei Penetrasi Internet Indonesia 2024. Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia. Jakarta.
[4] DataReportal. (2025). Digital 2025: Indonesia. DataReportal.
[5] Kotler, P., Keller, K. L., & Chernev, A. (2025). Marketing Management (17th ed.). Pearson. Harlow.
[6] Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I. (2021). Marketing 5.0: Technology for Humanity. Wiley. Hoboken.
[7] Kartajaya, H. (2023). Marketing in Challenging Times: Human-Centric Strategy for Digital Business. MarkPlus Institute. Jakarta.
[8] Braun, V., & Clarke, V. (2021). Thematic Analysis: A Practical Guide. SAGE. London.
[9] Ahmad, N., & Wilkins, S. (2024). Purposive Sampling in Qualitative Business Research. Journal of Qualitative Methods, 18(2), 45–59.
[10] Aboalganam, K., & Alzghoul, A. (2025). Digital Marketing and Organizational Reputation in the Insurance Industry. Journal of Financial Services Marketing, 30(1), 22–37.
[11] Tahir, M., Adnan, A., & Saeed, R. (2024). Brand Image, Customer Satisfaction, and Loyalty: A Systematic Review. Journal of Service Research, 27(3), 311–329.
[12] Chang, L. (2025). Storytelling Marketing and Brand Image Formation in Service Firms. International Journal of Marketing Studies, 17(1), 66–81.
[13] Yum, H., & Kim, H. (2024). Perceived Value, Trust, Satisfaction, and Loyalty in Digital Services. Service Business Review, 12(4), 201–223.
[14] García-Salirrosas, E., et al. (2024). The Role of Perceived Value in Strengthening Brand Image and Loyalty. Journal of Retailing and Consumer Services, 78, 103701.
[15] Barbu, C. M., Gîrboveanu, S., Popescu, O. I., & Dabija, D. C. (2025). Customer Brand Engagement in Digital Financial Services. Journal of Business Research, 182, 115002.
[16] Kaur, P., et al. (2024). Digital Marketing in Insurance Services: Customer Experience and Value Creation. Journal of Services Marketing, 38(2), 144–160.
[17] Jianhua, Z., et al. (2024). Marketing Transformation in Financial Services in the Digital Era. International Journal of Bank Marketing, 42(5), 901–920.
[18] Oualid, F., et al. (2024). Customer Engagement and Service Value in Digital Insurance Contexts. Journal of Insurance and Financial Management, 9(3), 77–95.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Poltak Robert Budhialon

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

