ANALISIS DAMPAK KEPUTUSAN STRATEGIS PEMBENTUKAN DIVISI BROKER PADA PT ASURANSI UMUM BUMIPUTERA MUDA 1967

Authors

  • Supriyanto Supriyanto Sekolah Tinggi Manajemen Asuransi Trisakti Jakarta
  • I Made Indra Sekolah Tinggi Manajemen Asuransi Trisakti Jakarta
  • Suhartono Suhartono Sekolah Tinggi Manajemen Asuransi Trisakti Jakarta

DOI:

https://doi.org/10.31539/3rbbff18

Keywords:

keputusan strategis; divisi broker; asuransi umum; distribusi asuransi; kinerja perusahaan

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis dampak keputusan strategis pembentukan Divisi Broker pada PT Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 (BUMIDA). Latar belakang penelitian didasarkan pada kebutuhan perusahaan untuk memperkuat saluran distribusi, mengantisipasi potensi kehilangan kontribusi premi akibat spin off Unit Bisnis Syariah, serta memanfaatkan peluang pasar broker dalam industri asuransi umum. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus. Data diperoleh melalui dokumentasi perusahaan, observasi terbatas, dan wawancara tertulis dengan 16 narasumber yang terdiri atas informan kunci, informan utama internal, informan pendukung internal, serta informan eksternal dari broker asuransi dan broker reasuransi. Analisis data dilakukan menggunakan model Miles, Huberman, dan Saldaña melalui tahapan pengumpulan data, kondensasi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan dan verifikasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Divisi Broker berperan positif terhadap efektivitas distribusi, pertumbuhan premi, koordinasi operasional, kualitas informasi risiko, hubungan dengan broker, dan daya saing perusahaan. Selama periode 2022-2025, Divisi Broker membukukan produksi gross sebesar Rp262,76 miliar, produksi paid Rp234,39 miliar, hasil underwriting Rp42,48 miliar, dan laba usaha Rp17,90 miliar. Divisi Broker juga berkontribusi 13,4% terhadap premi bruto BUMIDA, 5,9% terhadap hasil underwriting, dan 9,3% terhadap laba usaha. Temuan ini menunjukkan bahwa pembentukan Divisi Broker merupakan keputusan strategis yang relevan, adaptif, dan berpotensi menjadi pilar pertumbuhan perusahaan apabila didukung penguatan sumber daya manusia, digitalisasi proses, disiplin underwriting, serta pengendalian risiko yang berkelanjutan.

References

Barney, J. 2022. “Resource-Based Theory and Competitive Advantage.” Journal of Management Studies.

Creswell, J. W., dan J. D. Creswell. 2023. Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches. Edisi ke-6. London: Sage Publications.

Deloitte. 2023. Global Insurance Outlook 2023.

Mappamiring, M., dan M. Tafsir. 2023. “Peran Broker dalam Meningkatkan Efektivitas Distribusi Produk Asuransi.” Jurnal Bisnis dan Manajemen.

Miles, M. B., A. M. Huberman, dan J. Saldaña. 2022. Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook. Edisi ke-4. London: Sage Publications.

Munich Re. 2024. Global Reinsurance Market Report 2024.

Otoritas Jasa Keuangan. 2023. Roadmap Pengembangan Perasuransian Indonesia 2023-2027. Jakarta: Otoritas Jasa Keuangan.

Otoritas Jasa Keuangan. 2024. Statistik Perasuransian Indonesia 2024. Jakarta: Otoritas Jasa Keuangan.

Pradana, R., dan T. Mayasari. 2024. “Pengaruh Strategi Distribusi terhadap Kinerja Perusahaan Asuransi Umum di Indonesia.” Jurnal Ekonomi dan Bisnis.

Prasetyo, H., dan R. Hidayat. 2024. “Strategi Reasuransi dan Pengelolaan Risiko Perusahaan Asuransi.” Jurnal Manajemen Risiko.

Putra, A., dan R. Hidayat. 2022. “Integrasi Fungsi Distribusi dalam Industri Asuransi.” Jurnal Strategi Bisnis.

PwC. 2024. Insurance Industry Trends and Distribution Strategy 2024.

Rahim, A., dan D. Syahputra. 2022. “Peran Broker Asuransi dalam Mengurangi Asimetri Informasi.” Jurnal Keuangan dan Perbankan.

Rahmawati, D., dan A. Nugroho. 2023. “Strategic Capability and Competitive Advantage in Indonesian Insurance Industry.” Jurnal Manajemen Strategis.

Swiss Re Institute. 2023. Global Insurance Market Insights 2023.

Yin, R. K. 2023. Case Study Research and Applications: Design and Methods. Edisi ke-7. London: Sage Publications.

Downloads

Published

2026-07-09