ANALISIS MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN METODE CPM DAN PERT PADA PROYEK INSTALASI PIPA DI PT. XYZ

Authors

Moh Alviko Elfandani Universitas Muhammadiyah Gresik
Said Salim Dahda Universitas Muhammadiyah Gresik

DOI:

Abstract

Penelitian ini membahas bagaimana manajemen proyek diterapkan dalam kegiatan instalasi pipa di PT. XYZ Gemilang. Fokus utamanya adalah membandingkan dua metode penjadwalan proyek, yaitu Critical Path Method (CPM) dan Project Evaluation and Review Technique (PERT). Masalah utama yang dihadapi proyek ini adalah keterlambatan pekerjaan yang muncul akibat kurangnya perencanaan yang matang dan koordinasi antaraktivitas yang belum optimal. Dengan menggunakan diagram jaringan Activity on Node (AON), penelitian ini menelusuri urutan kegiatan, lama waktu pelaksanaan, dan penentuan jalur kritis. Dari hasil analisis, jalur kritis proyek terdiri atas aktivitas A–B–D–F–H–I, dengan estimasi waktu penyelesaian 144 hari menurut metode CPM dan 142,4 hari menurut metode PERT. Selain itu, metode PERT juga menunjukkan bahwa kemungkinan proyek selesai dalam 144 hari mencapai 72,24%, berdasarkan perhitungan distribusi probabilitas normal. Hasil ini menunjukkan bahwa metode PERT memberikan perkiraan waktu yang lebih efisien dan bisa menjadi panduan yang baik untuk perencanaan dan evaluasi proyek selanjutnya. Harapannya, penelitian ini bisa memberikan kontribusi nyata dalam meningkatkan efektivitas manajemen proyek, khususnya di bidang instalasi perpipaan.

Kata Kunci: Manajemen Proyek, Instalasi Pipa, Critical Path Method, Project Evaluation and Review Technique, Jalur Kritis

References

Al Ghifari, M. A., & Djuanda, G. (2023). “Optimasi Pembangunan Tangki Air Tanah dan Sanitasi Menggunakan Metode Program Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Metode (CPM) Agar Efektif Biaya Dan Waktu.” ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting, 3(3), 687-692.

Astari, N. M., Subagyo, A. M., & Kusnadi, K. (2021). “Perencanaan Manajemen Proyek dengan Metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program Evaluation and Review Technique).” Konstruksia, 13(1), 164-180.

DAUD, M. (2024). Penerapan Manajemen Proyek dengan Metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Project Evaluation and Review Technique) pada Pembangunan Gedung Operasi RSUD Dr. H. Kumpulan Pane Kota Tebing Tinggi (Tesis). Fakultas Teknik, Universitas Islam Sumatera Utara.

Kurniawan, F. (2023). “Studi Kasus: Penerapan CPM dalam Instalasi Pipa di Industri Minyak dan Gas.” Jurnal Teknik Pipa, 11(1), 67–74.

Malifa, Y., Dundu, A. K., & Malingkas, G. Y. (2019). “Analisis Percepatan Waktu dan Biaya Proyek Konstruksi Menggunakan Metode Crashing (Studi Kasus: Pembangunan Rusun IAIN Manado).” Jurnal Sipil Statik, 7(6), 681-688.

Prawira, A. (2020). Teknik Critical Path Method (CPM) dalam Manajemen Proyek Konstruksi. Gramedia, Jakarta.

Rachim, N. A., Afrizal, S., & Zaidiah, A. (2021, Juli). “Manajemen Proyek Pembuatan Aplikasi Penjualan Sembako Berbasis Mobile Menggunakan Pendekatan Work Breakdown Structure (WBS) dan Diagram Jaringan (Network Diagram).” In Prosiding Seminar Nasional Mahasiswa Bidang Ilmu Komputer dan Aplikasinya (Vol. 2, No. 1, pp. 408-418).

Saputra, N., Handayani, E., & Dwiretnani, A. (2021). “Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode Critical Path Method (CPM) Studi Kasus Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD Abdul Manap Kota Jambi.” Jurnal Talenta Sipil, 4(1), 44-52.

Susanto, B. (2022). “Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek Konstruksi dengan Metode CPM.” Jurnal Teknik Industri, 14(2), 34–41.

Wiranda, F. I., & Murnawan, H. (2024). “Manajemen Proyek Pengerjaan Pipa Air pada PT. X Menggunakan Metode CPM dan PERT.” Jurnal Teknik Industri Terintegrasi (JUTIN), 7(2), 1139-1146