ANALISIS EFISIENSI WAKTU PROYEK FABRICATION ROLL PLATE 38 mm DI PT. XYZ MENGGUNAKAN METODE CPM DAN PERT
DOI:
https://doi.org/10.31539/e3y2z194Abstract
Manajemen proyek merupakan salah satu faktor kunci dalam keberhasilan penyelesaian pekerjaan, khususnya pada industri konstruksi dan manufaktur yang menuntut efisiensi penggunaan sumber daya. Ketepatan waktu menjadi aspek penting karena keterlambatan dapat menyebabkan kerugian finansial, gangguan operasional, hingga menurunkan kepercayaan pelanggan. Penelitian ini dilakukan pada Proyek Fabrication Roll Plate 38 mm di PT.XYZ dengan tujuan menganalisis efisiensi waktu menggunakan dua metode yaitu Critical Path Method (CPM) dan Program Evaluation Review Technique (PERT). CPM digunakan untuk menentukan lintasan kritis serta durasi minimum proyek dengan pendekatan deterministik, sedangkan PERT digunakan untuk mengukur ketidakpastian waktu menggunakan tiga estimasi, yaitu optimis, realistis, dan pesimis. Hasil analisis menunjukkan bahwa lintasan kritis proyek terdiri dari aktivitas-aktivitas utama seperti persiapan material, pemotongan, rolling plate, pengelasan, inspeksi, dan finishing. Perbandingan antara CPM dan PERT memperlihatkan adanya perbedaan estimasi durasi serta probabilitas penyelesaian proyek tepat waktu. Dengan memanfaatkan kedua metode ini, manajemen dapat lebih mudah mengidentifikasi aktivitas prioritas dan menyusun strategi pengendalian yang tepat, seperti alokasi sumber daya tambahan atau rescheduling aktivitas non-kritis. Berdasarkan hasil analisis kuantitatif menggunakan kedua metode, diperoleh hasil Durasi total proyek berdasarkan metode CPM adalah 152 hari, dengan lintasan kritis terdiri dari rangkaian aktivitas A–B–C–D–E–F. dan Durasi total proyek berdasarkan metode PERT adalah 150,67 hari, yang menunjukkan adanya pengaruh ketidakpastian waktu terhadap estimasi durasi proyek. Penelitian ini menegaskan bahwa kombinasi CPM dan PERT memberikan kontribusi signifikan dalam meningkatkan efisiensi waktu, mengurangi risiko keterlambatan, serta mendukung keberhasilan proyek secara menyeluruh.
Kata kunci : Manajemen proyek, CPM, PERT, Fabrication Roll Plate, Efisiensi waktu
References
Mursyid, Agil Thoriq; Hidayat; Yanuar Pandu Negoro (2024/2025). Analisis Manajemen Proyek Menggunakan Metode CPM dan PERT pada Proyek Instalasi Pipa di PT. Cahya Mandiri Gemilang. Intecoms: Journal of Information Technology and Computer Science.
Agus Marwan; Ganda Anderson; Tolu Tamalika; Deri Maryadi; Mukminatun Ardaysi. (2024). Optimasi Waktu Pelaksanaan pada Manajemen Proyek Pembangunan Gedung Poltekes Jurusan Farmasi Tahap 1 dengan Metode CPM dan PERT. JIeTri : Journal of Industrial Engineering Tridinanti, 2(01), 21-26.
Astari, N. M.; Subagyo, A. M.; & Kusnadi, K. (2023). Perencanaan Manajemen Proyek dengan Metode CPM dan PERT (Proyek Museum XYZ). Konstruksia, 13(1), 164-180.
Caroline Edelwies, C.; Zainal Abidin. (2023/2024). Penerapan Metode CPM dan Metode PERT dalam Pembangunan Gedung Pasar. Jurnal Ilmu Manajemen Mulawarman (JIMM).
Delfi Santika; Suci Putri Lestari; Barin Barlian. (2022). Project Scheduling Analysis With CPM PERT Method (Case Study on Tasikmalaya City Swasana Village Restaurant Project). Journal of Indonesian Management, 2(3), 599-610.
Emilia Novitasari; Taswati Wijayaningrum. (2024). Time Management Analysis Using the CPM and PERT Methods on the Jogja-Solo Toll Road Construction Project. Journal of Applied Statistics and Data Mining, 5(2), 1-11.
Endah Suwarni, Putri; (2023/2024). Optimalisasi Waktu dan Biaya Proyek dengan Metode CPM dan PERT di Proyek ABC Condotel. Industrika : Jurnal Ilmiah Teknik Industri.
Fair-Value Jurnal (Efrizon et al.). (2024). Optimalisasi kinerja tim proyek dengan memanfaatkan metode CPM dan PERT dalam pekerjaan pematangan lahan. Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan.
Glisina Dwinoor Rembulan; Sun Yuhao. (2023). Penerapan Metode CPM dan PERT Pada Proyek Konstruksi Gereja Kemah Tabernake PIK 2 Jakarta Utara. Journal of Industrial and Manufacture Engineering (JIME).
Hidayah, Rohmatun; Ahmad Ridwan; Yosef Cahyo. (2025). Analisa Perbandingan Manajemen Waktu antara Perencanaan dan Pelaksanaan – Studi Kasus Asrama Pondok Pesantren Sananul Huda. Jurnal Manajemen Teknologi & Teknik Sipil.
Khumaedi; Rifaldi Adi Saputra. (2025). Planning of Implementation Schedules using CPM and PERT Methods in The Office Construction Project of Dipatiunus Tangerang Banten. Journal of Social Research.
Kuswanto, A.; & Shalshabila, O. T. (2025). Project Planning Analysis with the Critical Path Method (CPM) and PERT: Study on the Development of Facilities and Infrastructure of SMK Negeri 1 Garut (DOOM). Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, 6(1), 416-435.
Putra, Wendi Juliansyah. (2022). Optimalisasi Waktu dan Biaya Proyek dengan Metode CPM, PERT, dan Crashing Proyek Lapangan Kontainer oleh PT. Sinar Cakra Abadi. Skripsi, Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta.
Ramadhani, Ivan Dwi; Isnaini Zulkarnain; Adde Currie Siregar; Dheka Shara Pratiwi. (2023). Optimasi Penjadwalan Proyek Menggunakan Metode CPM: Studi Kasus: Pembangunan Jalan Sungai Manggis, Kecamatan Sambutan, Samarinda. JOURNAL OF CIVIL ENGINEERING BUILDING AND TRANSPORTATION, 8(2), pp. 295-300.
Ridwan, Ahmad. (2025). Optimizing Project Time Management Using the Critical Path Method (CPM) and Program Evaluation and Review Technique (PERT). Jurnal Aplikasi Pelayaran dan Kepelabuhanan, 15(2), 354-361.
Wijanarko, Aji; Ratna Purwaningsih; Silviana Silviana. (2024). Evaluasi Manajemen Waktu Penyelesaian Proyek Pembangunan Jalan Terminal Petikemas Tanjung Emas Semarang Dengan CPM dan PERT. Jurnal Profesi Insinyur Indonesia.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Muhammad Ludcky Nurhidayat, Yanuar Pandu Negoro, Efta Dhartikasari Priyana
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
